NEXTER 2014 une usine d’armement

Historique

Les premières manufactures d’armes apparaissent en France  à la fin du 17ème siècle, d’abord à Charleville Mézière, puis à Maubeuge, St Etienne …

En 1945, elles seront regroupées sous le nom de DTAT et rattachés au ministère de la Guerre, puis en 1971, ce sera Giat Industries (Groupement industriel des armements terrestres)  sous tutelle du ministère des Armées.
En 1990, Giat deviendra la société GIAT SA contrôlée à 100% par l’Etat.

En 2006, après un plan drastique de restructuration,  réduction massive d’effectifs et  fermeture de sites, une nouvelle entité NEXTER sera créée,  contrôlée par la  Holding GIAT, elle-même toujours détenue à 100% par l’État français.

Situation actuelle : la production et les implantations « douteuses »

Trois secteurs de production

La production de Nexter est organisée selon 3 pôles : Système pour l’artillerie, Munitions pour les munitions de moyen et gros calibre, Équipements  pour l’électronique, l’optique …
Son  développement a été assuré par des acquisitions de sociétés : SNPE (société nationale des poudres et explosifs), Paul Bové technologie (tenue de combat), Mecar en Belgique et Simmel Difesa en Italie.

Des implantations en France et à l’étranger

Selon son document de référence, le groupe Nexter est engagé « aux côtés des forces de défense de plus de 100 pays »
Mais seuls 5 pays seront privilégiés, avec une implantation de proximité.

« Au 31 décembre 2014, Nexter comptait 3 300 employés répartis sur 10 sites en France, deux sites en Europe issus du rachat l’an dernier de deux sociétés munitionnaires (l’une en Belgique et l’autre en Italie), des succursales à Ryad et Abou Dhabi, ainsi que trois filiales de commercialisation, en Inde, en Espagne et au Canada » (déclaration du PDG à la commission AN du 14 janvier 2015)

Or l’Arabie Saoudite et les Emirats Arabes Unis posent de graves questions éthiques quant à leurs pratiques démocratiques et  à leurs relations avec « l’Etat islamique » .
On peut, à titre d’exemple, citer le titre d’une  tribune de l’écrivain algérien Kamel Daoud, publiée par le quotidien américain The New York Times :

« L’Etat islamique a un père : l’Arabie saoudite et son industrie idéologique »

Des ventes et des profits

2006-2014 : un  chiffre d’affaires « boosté » par les exportations

En 2014, le chiffre d’affaires est de 1 milliard €, en hausse de 33% par rapport à 2013.
Les ventes d’armes  à l’étranger représentent 53% du chiffre d’affaires.
Et l’année 2015 s’annonce sous de « très bons auspices », avec 1,237 milliard d’euros de prises de commandes dont 56 % à l’exportation.

2006-2014 : des résultats constamment positifs

« Depuis 2006, Nexter est continûment profitable et a versé un milliard de dividendes à l’État tout en continuant à investir environ 25 millions d’euros par an et à consentir un effort très significatif en recherche et développement (R & D), à hauteur de 18 % environ du chiffre d’affaires » (déclaration du PDG à la commission Assemblée Nationale)

En 2014, le résultat représente 11% de ce chiffre d’affaires avec 118 millions €, en hausse  de 59%  par rapport à 2013.

Dans un contexte mondial de concurrence acharnée

En 2014, sur les 100 premières entreprises mondiales d’armement, les Etats Unis se taillent la part du lion avec 59% du chiffre d’affaires mondial, suivie par la Grande Bretagne avec 11%, puis la Russie avec 7% et la France arrive en 4ème position avec 5%.

Pour la France, la première position est détenue par la division armement de Thales, suivie par celle de Safran, puis par  DCNS et  Nexter.

Une des filiales  de Thales spécialisée dans l’armement (TDA) a vu son chiffre d’affaires passer de  60 millions € en 2006 à 82 millions € en 2014  avec des pointes de 125 millions € en 2012.
Son résultat d’exploitation a connu une progression bien plus forte : de 5 millions € en 2006 à 14 millions € en 2014, avec une pointe de 28 millions € en 2012.

Privatisation de Nexter  et les « malheureux hasards » du calendrier

Un abandon de souveraineté nationale sur les armes en plein deuil national

Après les massacres de Paris, trois jours de deuil national ont été décrétés pour la période du  15 au 17 novembre.
Mais au cours de ces 3 mêmes jours, un autre décret paraissait en  toute discrétion, celui annonçant la privatisation de Nexter :

« DECRET  PARU AU JOURNAL OFFICIEL DU 17 NOVEMBRE
Décret n° 2015-1483 du 16 novembre 2015 autorisant le transfert au secteur privé de la majorité du capital de la société Nexter Systems SA

Public concerné : société Nexter Systems.
Objet : autorisation du transfert au secteur privé de la majorité du capital de la société Nexter Systems SA.
Entrée en vigueur : le texte entre en vigueur le lendemain de sa publication.
Notice : le présent décret est pris en application de l’article 189 de la loi n° 2015-990 du 6 août 2015 pour la croissance, l’activité et l’égalité des chances économiques. Cette loi autorise le transfert au secteur privé de la majorité du capital de la société Groupement industriel des armements terrestres (GIAT) et de ses filiales. »

Cette  publication en pleine période de deuil national paraît proprement indécente.

Un projet nommé KANT (K And Nexter Together)

Ce projet  se pare de vertus en prenant le nom d’un philosophe allemand du 18ème siècle. Mais il n’a d’allemand que la nationalité d’une usine d’armement : KMW, société contrôlée par la  famille Bode Wegmann. En effet, la privatisation a  pour seul objectif  de donner un cadre juridique au «rapprochement» de Nexter avec cette société allemande.

Un accord signé fin juillet 2015

Après un an de tractations, un accord a été signé à Munich (moins mortifère que celui de 1938, espérons le!).

« Munich/Versailles, le 29 juillet 2015 –Nexter Systems et Krauss-Maffei Wegmann, deux des principaux leaders européens de la défense terrestre, ont scellé aujourd’hui leur alliance annoncée il y a un an… » selon le communiqué de presse.

Cette alliance était conditionnée à l’autorisation des deux Etats, l’Allemagne l’a donné le 24 aout  et  la France le 16 novembre.

Les principaux points  de l’accord

La totalité des actions de Nexter et de KMW sera transférée à une société Holding Newco domiciliée au Pays Bas, créée pour l’occasion.
Nexter et KMW deviendront filiales de Newco, en principe à partir du 1er janvier 2016.
Les actionnaires de Newco seront à parité  l’Etat français et  la famille Bode Wegmann ( 27 membres).

Pour, cependant, s’assurer d’un contrôle renforcé, l’Etat français bénéficie d’une action spécifique (Golden Share) qui lui donne droit de veto en cas de projet de modification concernant les activités armes et munitions.

Cette structure, devant être opérationnelle au 1er janvier 2016,  est prévue pour durer 5 ans, période au cours de laquelle les actionnaires s’engagent à conserver leurs actions. Au-delà, il pourrait y avoir d’autres transformations juridiques, fusion, introduction en Bourse … ?

Les arguments du rapprochement

Une union d’égaux  :

Les deux entreprises sont en bonne santé et de taille comparable  excluant ainsi tout rapport de  domination, leurs productions sont à la fois similaires et complémentaires.

Une condition de survie :

La mutualisation des ressources financières, des compétences et des capacités industrielles est rendue nécessaire par la forte  concurrence des pays émergents.

Une harmonisation de la défense à un échelon européen

Elle  est indispensable, face aux risques et menaces actuels.

Les inconvénients  mis en avant

Un préjudice pour le contribuable français

Nexter a coûté à l’Etat, donc au contribuable,  4,5 milliards € lors de la restructuration de GIAT et de la création de Nexter.
La rentabilité de Nexter est due aux contrats juteux passés avec le ministère de la défense, les dividendes versés ne sont, en fait, qu’un simple retour.

Des questions sur l’éthique et les clients de KMW

L’éthique de KMW a été ternie en 2014, (article des Echos du 1er juillet 2014)

 « la société fait l’objet d’une enquête de la justice grecque, qui l’accuse d’avoir versé des pots-de-vin dans le cadre de sa livraison de 170 chars à la Grèce pour 1,7 milliard d’euros au début des années 2000»

Et les  clients importants de KMW sont le Qatar et l’Arabie saoudite.

Et la crainte d’une véritable menace

L’abandon de la souveraineté nationale sur les ventes d’armement paraît en  contradiction avec la volonté de lutter contre le terrorisme.
Avec la privatisation, la recherche du maximum de profit prévaudra sur la sécurité des citoyens.

Et pourquoi tant de discrétion sur cette privatisation ?