POCHECO et l’écolonomie

Ah, enfin une entreprise respectueuse de l’environnement ! Avec des salariés enfin heureux au travail car libérés du management, que demander de plus ? Une ou plusieurs holdings par exemple ? Les salariés sont si heureux qu’ils sont encore plus productifs, il faut bien gérer les richesses produites.
Les actionnaires sont donc heureux eux aussi (prêtre même plus encore)…
Que demander de plus ?!
La culture du secret ? Faut-il vraiment toujours tout savoir … au risque de devenir malheureux ?!
Enfin si j’ai bien compris c’est à peut près ça. Merci !

C’est beau de critiquer les entreprises qui cultivent soi disant le secret mais d’abord qui se cachent derrière votre site? Un « petit collectif d’ouvriers, d’employés et de cadres » comme vous l’écrivez. ça ne nous renseignent pas assez sur vos origines et vos intentions.
Au lieu de critiquer des entrepreneurs et des salariés qui pour une fois innovent globalement dans le bon sens pour l’écologie et l’homme, concentrez vous sur les dinosaures qui pour se moderniser et rester « performants «  (d’un point de vue uniquement économique) pratiquent le harcèlement de toutes sortes et massacrent des salariés. Laissons les PME s’épanouir et innover.

Le membre de la direction de Pocheco venu à Chambéry a bien précisé que certains salariés ne se faisaient pas à ce mode de participation et préféraient partir; à l’opposé certains salariés font 1 heure de route pour venir cette entreprise dans laquelle ils s’épanouissent tant. Il est évident qu’un même modèle social ne peut pas plaire, ne convient pas à tout le monde. Il en est ainsi de la démarche participative mais aussi d’un encadrement trop dirigiste.
L’homme n’est pas un, le salarié non plus.
Pour le secret sur leurs comptes, c’est regrettable que vous n’ayez pas eu de réponse sauf que les salariés eux y ont accès si j’ai bien compris. ils sont régulièrement tenus au courant de la situation financière de leur entreprise, ce qui n’est pas une pratique courante en France.

Je vous invite dans tous les cas à lire les deux ouvrages de Druon – ce que j’ai fait – pour vous rendre compte par vous même s’il est sincère ou non et si enrichissement personnel il y a; au sens humain c’est indéniable, au sens économique c’est moins évident. J’ai choisi mon bord, même si cela ne m’empêche pas de rester critique.

Et si vous alliez faire un tour du côté d’une entreprise savoyarde ultra secrète : la société Opinel? Il y aurait sans doute à redire.
Un tour aussi du côté de grosses associations qui se disent relever du mouvement d’éducation populaire et qui ignorent les maigres droits sociaux de leurs animateurs (la qualité de leur séjours aussi) et qui elles n’ont malheureusement pas l’obligation de publier leurs comptes!
Il y a du boulot mais il faut bien choisir ses cibles!

en conclusion : s’il y a une organisation à moins critiquer que les autres, c’est bien Pocheco à mon avis!

Management par la peur

Les salarié.es contacté.es, licencié.es ou toujours en poste, sont tantôt terrorisé.es de se livrer à des journalistes par crainte de représailles, tantôt angoissé.es à l’idée de sereplonger dans cette période de leur vie. Premier constat surprenant, à l’opposé de l’ambiance de travail que nous vend E. Druon dans son ouvrage, Écolonomie : entreprendre sans détruire (2016) : « Dans les années 90, l’équipe aux commandes [celle de papa, donc], dirigeait l’entreprise de façon approximative, au détriment de la qualité et au profit de la rentabilité à court terme. Ce qu’on appelle depuis le harcèlement moral était pratiquement érigé en règle de management. Et on passe les détournements financiers et autres petits arrangements avec la loi ». Pour changer ça, E. Druon constitue alors une équipe à son service, organisée autour d’un « triptyque vertueux » : réduction de l’impact sur l’environnement, diminution de la pénibilité au travail et amélioration de la productivité. Belles intentions résumées en une formule : « il est plus économique de produire de façon écologique ». Reste à mettre un nom pour vendre cette évidence à deux balles à qui veut l’entendre : l’écolonomie. Et le tour est joué pour celui qui déclare sans l’ombre d’un cas de conscience « on dirait parfois que découvrir les règles de l’écolonomie est un jeu ». Et si la partie touchait à sa fin ?

Celles et ceux qui ont accepté de nous rencontrer décrivent tou.tes le même système et le même personnage. « Gourou », « tyran », « fou furieux », « bipolaire », doté d’une très forte emprise et qui ne supporte ni la contradiction, ni l’insoumission. Loin de l’image de celui qui nomme ses salarié.es, ou plutôt ses « collègues », par leurs prénoms, qui considère dans ses ouvrages la croissance comme « une folie furieuse », et qui dénonce « les effets du management par la terreur ». Tou.tes témoignent de l’opprobre qui s’abat sur celui ou celle qui ne prouve pas suffisamment sa dévotion envers Pocheco ou envers son président. En revanche, bienvenue dans le club des privilégié.es pour qui obtient les bonnes grâces du « despote éclairé » ou de son bras droit Yazid Bousselaoui4. Ce dernier, fidèle de la première heure, est désormais le directeur général de Canopée Finance, la holding de Pocheco5. Ces deux hommes règnent sur les quelques 120 salarié.es en distribuant menaces de licenciement, pressions psychologiques et humiliations publiques aux fortes têtes ; promotions, augmentations substantielles et regards approbateurs pour leurs protégé.es. Un ouvrier de la boîte témoigne : « tout le monde est terrorisé dans la boîte, t’as 99 % des gens qui sont des moutons, t’as des pressions individuelles et des manipulations sournoises exercées par la direction et ses sbires ». Il continue : « tu sais, c’est pas un article qu’il faut écrire sur la boîte, c’est tout un bouquin, tellement y’a d’histoires ».

Écologie, le voile de la misère sociale

Druon se targue d’avoir sauvegardé tous les emplois et d’avoir su garder les mêmes employé.es pendant des décennies. Dans son bouquin, le mec va jusqu’à se la jouer grande famille : « Le taux de remplacement est faible chez Pocheco, en moyenne, nous restons douze ans dans l’équipe. Quand on s’en va, on reste en contact ». Drôle d’idée du contact, sauf à penser que des ex-salarié.es qui te décrivent comme un « pervers narcissique », cela relève de l’affection. Le turn-over hallucinant dû aux licenciements, aux démissions et autres ruptures conventionnelles de ces dernières années prouvent le contraire. Et s’il est vrai que certain.es ouvrier.ères ont passé leur vie à Pocheco, ce n’est sûrement pas à cause du salaire qui ne décolle pas du SMIC. Mais plus sûrement parce qu’après vingt ans sur les mêmes machines, la reconversion est quasi impossible dans cette région sinistrée par le chômage. « Les négociations annuelles obligatoires n’existent pas, elles sont simplement rajoutées artificiellement à l’ordre du jour du comité d’entreprise pour se protéger en cas de contrôle »6, témoigne une ex-salariée. Tandis que les ouvriers taffent pour un SMIC, on nous certifie que Druon et Bousselaoui émargeaient il y a quelques années encore à près de 9 000 euros mensuels. À moins que dans sa grande mansuétude, Druon ait placé le SMIC à 2 250 euros dans sa boîte, on est clairement loin d’un écart de un à quatre.

En 2002, Pocheco se fait condamner à 150 000 € d’amende par les prud’hommes pour avoir viré une salariée deux semaines après l’annonce de sa grossesse. Une lettre de licenciement comme carte de félicitations, on a fait mieux. Trop expéditif sur ce coup-là, E. Druon, entouré par une avocate en droit des affaires, Maître Bastin, décide de se montrer plus finaud à l’avenir. Désormais, quand le radar de Druon détecte une personne à la loyauté douteuse, il ordonne qu’un dossier disciplinaire soit monté en prévision d’une éventuelle saisine des prud’hommes. Pression est alors mise sur les collègues, sommé.es de signer des attestations écrites à charge contre d’autres. Si ils et elles n’ont rien à dire, pas d’inquiétude, on leur demande de signer une déclaration frauduleuse, comme nous l’avoue une ex-salariée. Ignoble système où, si la personne refuse d’enfoncer son collègue, ce pourrait bien être son tour la prochaine fois. Cette personne, face au juge des prud’hommes, découvrira alors les mensonges dont on l’accuse et que ses ancien.nes collègues auront accepté d’attester.

Émilien7, ex-cadre, nous raconte une de ces fameuses réunions du vendredi où il a eu la folie de mettre en doute la parole divine. Alors que Druon est en train de présenter un nouvelle interface pour le site internet de la boîte, Émilien fait remarquer que le graphisme pourrait laisser sous entendre du greenwashing. Le lundi suivant, il est convoqué et licencié pour faute grave. Sa lettre de licenciement illustre parfaitement l’orgueil et la susceptibilité de Druon : « désinvolture », « manquement grave aux règles de respect de votre employeur en le provoquant et, facteur aggravant, devant tous ». Chez Pocheco, on est pour la concertation, à condition d’être d’accord avec le chef. Surtout que celles et ceux qui ont eu l’énergie de saisir les prud’hommes ont été mis.es en garde : « J’ai été en contact avec les prud’hommes au moment de mon licenciement, assure Émilien, et plusieurs juges m’ont affirmé que Druon était un habitué des couloirs. »

Entreprises libérées, salarié.es baîllonné.es

Ces méthodes existent ailleurs et d’autres « tyrans » sont à la tête de bien d’autres entreprises. Druon incarne sans doute l’avenir de l’entrepreneuriat, celui où l’écologie permet de masquer la misère sociale. D’ailleurs, à mater toutes les récompenses que l’entreprise a reçues depuis 20129, on se dit que l’illusion a de très beaux jours devant elle. Druon va encore plus loin et pousse la tartufferie jusqu’à publier un « manifeste d’anti-management »10. Il y reprend le jargon des entreprises libérées11, parlant même de « préservation de l’harmonie, du respect et de l’estime de l’autre ». Beau parleur et roi de l’esbroufe, ce triste sire se jette sur tous les micros et caméras qui passent pour glorifier ses méthodes visionnaires. Force est de reconnaître qu’il est convaincant, puisque malgré les innombrables interviews, documentaires et autres enquêtes sur « le miracle Pocheco », à aucun moment n’est remis en cause le soi-disant « bien-être au travail ». « Ce n’est pas tant le tortionnaire qui est à blâmer, estime Éloïse, elle aussi licenciée, que la crédulité d’une société qui a besoin de ces belles histoires ». Le tragique, c’est qu’à chaque fois que Druon est encensé dans les médias, c’est une terrible claque pour chaque ancien.ne salarié.e, sans parler de celles et ceux qui y travaillent encore.

D’ailleurs, « Druon sait que l’activité est vouée à s’effondrer en raison de la baisse d’activité sur le marché de l’enveloppe. Ce qui restera, ce sont des machines et la valeur patrimoniale de sa boîte, alimentée par tous les investissements réalisés dans la rénovation écologique de ses bâtiments », lâche un ex-salarié. Les travailleur.ses iront pointer au chômage et le boss, seul actionnaire, coulera des jours heureux en Belgique où il habite (toute ressemblance avec la tendance à l’évasion fiscale chez les grands patrons du nord de la France ne serait que pure coïncidence…). « Mon inculture de la chose financière me rend certainement paranoïaque », confie Druon dans son ouvrage. Le mec répète depuis des années qu’il envisage de transformer Pocheco en SCOP pour y associer tou.tes les salarié.es – on comprend mieux pourquoi il tarde à le faire… Encore de la paranoïa, sans doute.

D’ailleurs, on a demandé un rendez-vous avec visite de l’entreprise. Druon a accepté, tandis qu’il faisait circuler une note interne précisant aux employé.es de ne pas causer avec les journalistes. Trois heures avant la rencontre, il annule, avec « regrets », et n’a pour l’heure pas donné suite. Comme on est cools, on ne lui en tiendra pas rigueur. Mieux, alors qu’il assure dans son bouquin: « Pour choisir nos orientations, chez Pocheco, nous commençons presque toujours par une recherche documentaire… », on lui répond, t’inquiète gros, on t’envoie le code du travail et on sera aux portes de l’usine dès la semaine prochaine pour y dealer La Brique. À très vite.